Aprender de otros: Lord Wilmore, gafas online

Posted by on Mar 7, 2014 in Estrategia | 0 comments

óptica Lord WilmoreTradicionalmente el negocio de la óptica ha estado siempre centrado en un discurso muy sanitario. Sin embargo, actualmente la moda y la estética se han convertido también en razones de peso para quienes compran gafas graduadas. Ya no sólo se usan para ver bien, son un complemento más de moda.

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Aprender de otros: Surania.com

Posted by on Sep 6, 2013 in Comunicación y RRPP, Diseño, Estrategia | 0 comments

Radiografía de Surania.com: bikinis personalizables

Surania.com es una empresa online dedicada a fabricar bañadores personalizados y a la medida. Este negocio nació hace un año aproximadamente y los resultados están sorprendiendo a sus propietarios: ya tienen más de 10.000 clientes y 400.000€ de facturación*. Fueron dos hermanos con experiencia propia y familiar en la industria textil, nietos del fundador de Punto Blanco, quienes vieron una necesidad sin cubrir en el mercado. Y parece ¡que acertaron!

Dada su experiencia y la facilidad para utilizar a proveedores y diseñadores ya en plantilla, decidieron probar suerte con Surania, una tienda online que permitiese diseñar bikinis o bañadores y que además se ajustase a las medidas personales. La idea era de lo más atractiva y podían hacerse un hueco en el mercado si conseguían posicionarse en el lugar correcto, lejos de las corseterías antiguas y sin ningún glamour.

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Aprender del éxito de otras Pymes

Posted by on Jul 19, 2013 in Estrategia | 0 comments

Las pymes tienen oportunidades

Hemos buscado algunos ejemplos de negocios sencillos, como puedan ser los vuestros, para que veáis que el marketing, la estrategia y las nuevas tecnologías se deben aplicar también a las pymes. No son solo para las grandes empresas.

Esperamos que estos casos os sirvan de inspiración real. No podemos olvidar que son muchos los que consiguen defenderse y crecer en mercados muy competitivos. ¡Aprendamos algo de ellos!

Los 2 negocios que hoy os mostramos tienen algo en común: ambos dedicaron gran parte de su esfuerzo en investigar el mercado, la competencia y el producto.  Y otra muy importante: no tuvieron miedo de modificar su producto o servicio hasta adaptarlo al nuevo cliente y a los nuevos tiempos.

Caso de éxito: Cuadernos rubio

Cuadernos rubio aprovechó el alcance que le ofrecían las nuevas tecnologías

¿Recuerdas estos cuadernillos con los que se podía aprender caligrafía y matemáticas?. Fueron un “best seller” durante los 70 y los 80 en España. Era un buen producto y, como decían ellos, hacían fácil lo difícil.

Pero en algún momento dejaron de ser tan atractivos, la competencia aumentó desmesuradamente y su método se quedó anticuado. Para salir de la mala racha, decidieron re-diseñar los cuadernos dándoles un aspecto mucho más moderno y colorido. No consiguieron nada.

Hace unos 15 años la familia Rubio se volvió a sentar y se replantearon de nuevo el negocio. Las conclusiones a las que llegaron (muy sabiamente) fueron:

  • Volver a sus antiguos cuadernillos, reconocibles por sus portadas verdes (caligrafía) y amarillas (matemáticas)
  • Recuperar el logotipo de una mano escribiendo y evolucionar los diseños pero manteniendo cierto aire retro.
  • Revisar y actualizar los ejemplos de sus materiales. Ampliar su método al inglés y al alemán.
  • Apostar por las nuevas tecnologías. Crearon una tienda online con sus materiales, que les permitió abaratar el coste del cuadernillo, ya que cada uno se lo imprime en su casa, y llegar a países que de otra manera hubiese sido imposible. También crearon una app para el iPad. 

Su secreto: tener un buen producto y utilizar la tecnología como vehículo para recuperar el éxito perdido, pero esta vez aumentando su alcance (países y soportes) y bajando costes.

Caso de éxito: Microteatro

Ya se sabe que en época de crisis hay negocios que les va mejor que nunca y el modelo del microteatro podría ser uno de ellos.

El microteatro es un nuevo y revolucionario formato

Microteatro es una innovadora modalidad de ir al teatro que consiste en:

  • pequeñas obras de teatro (10 – 15 min)
  • que se representan en pequeñas salas,
  • con un público muy reducido (10 – 15 personas aprox.)
  • a un bajo coste (3 – 4 €)

La experiencia, tanto para el público como para los actores, es de lo más estimulante. Impresiona.

Este nuevo formato ha sido una maravillosa alternativa ante la crisis para los amantes del teatro (actores y espectadores) ya que se generan muchas obras simultáneamente y es posible disfrutar de varias obras de teatro por el precio de una “tradicional”.

La novedad no fue el servicio en sí, el teatro tiene miles de años, fue el “cómo” se presentaba al gran público: como una experiencia personal, casi privada e íntima. Ese ha sido el gran gancho para que se extienda por toda España e incluso se exporte a otros países.

Su secreto: conseguir darle la vuelta al teatro tradicional (con miles de años de historia) y crear un negocio novedoso e innovador. ¡Aire fresco!

 

¿Te han ayudado estos ejemplos a pensar en tu propio negocio? ¿Qué crees que puedes aprender de ellos? ¿Te gustaría contar tu experiencia? ¡Adelante!

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